客户案例

1、公司分布广，集团子公司组织机构复杂，岗位等级对学习内容要求高 2、线上课程资源少，缺少优秀实战案例 3、学习项目根据岗位安排，频率高，培训工作效率低成本高企不下

1、建立常规性项目定期培训、定期考核机制，实现自动化践行战略及文化落地 2、通过企业课程上传+平台课程引入的方式，快速构建一个专业化的企业课程体系 3、通过新员工分岗位自动化培训的实施，实现新员工培训覆盖率100%，确保人才补给，促进人才梯队建设

1、推动集团逐步转入线上学习，并制定相关制度，加强过程监督和管理 2、建立线上学习项目，针对不同岗位技能需要设计课程和考试机制，全程数字化管理 3、促进优质经验沉淀，萃取优质业务经验，以微课、视频、案例、文档持续输出